Abstracts
Keynote #1: Dr. Maren Schinz, Innovation Manager, Diabetes Center Berne
Für Patienten sind digitale Innovation und Smart Health der Schlüssel zu einer neuen Lebensqualität. Sie nutzen Angebote, wie therapiebegleitende Apps und digitale Lösungen zum Krankheitsmanagement. Aber wie haben digitale Innovationen das Leben von Menschen mit chronischen Erkrankungen, wie Diabetes, verbessert? Was bedeutet es für das alltägliche Leben? Und welche Chancen aber auch welche Risiken bringt dies mit sich?
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Keynote #2: Prof. Dr. Julia Dratva, Institutsleitung & Leitung Forschung, Institut für Public Health, ZHAW Gesundheit
«Going digital in Public Health»
The digitization of society is advancing relentlessly, with implications for public health and health. eHealth, digital health, mhealth are on everyone's lips. But what about digital public health?The lecture presents the development of "digital" in public health, examples and a central premis for the success of digital (public) health: digital health literacy.
Die Digitalisierung der Gesellschaft schreiten unermüdlich voran, mit Auswirkungen auf das Gesundheitswesen und die Gesundheit. eHealth, digital health, mhealth sind in aller Munde. Was aber ist mit digital public health? Der Vortrag stellt die Entwicklung und Ziele von «digital» in Public Health dar, Beispiele und eine zentrale Prämisse für ein Gelingen von digital (public) health: digital health literacy.
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Keynote #3: Alexander Nelles, CIO, Prozessgestaltung und Digitalisierung, Kantonsspital Winterthur
"Technology should make our life easier"
Digitalization is on everyone's lips. It seems to be the remedy for all illnesses. It`s true: Digitalization has improved our life in many dimensions. However, if you talk to people in companies or in healthcare institutions, Digitalization does not always have a perfect reputation. After a transformation often it`s not easier, faster and cheaper. McKinsey & Co has found that 70% of transformations fail. The speech talks about ways how a Digital Transformation can succeed.
Digitalisierung ist in aller Munde. Es scheint das Allheilmittel schlechthin zu sein. Es stimmt: Die Digitalisierung hat unser Leben in vielen Dimensionen verbessert. Spricht man jedoch mit Menschen in Unternehmen oder in Gesundheitseinrichtungen, hat die Digitalisierung nicht immer den besten Ruf. Einfacher, schneller und billiger geht es nach einer Transformation oft nicht. McKinsey & Co hat herausgefunden, dass 70 % der Transformationen scheitern. Der Vortrag spricht über Wege, wie eine Digitale Transformation gelingen kann.
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Workshop #1: Virtual und Augmented Reality im Schmerzmanagement (Deutsch)
Dr. Sabina Hotz Boendermaker, Institut für Physiotherapie, ZHAW Gesundheit,
Dipl.-Ing. Christian Weber MBA, Fachstelle für Prozessmanagement und Informationssicherheit, ZHAW School of Management and Law
Die Behandlung von Schmerzen, insbesondere chronische Schmerzen, stellt die medizinische Versorgung vor grosse Herausforderungen. Neue Behandlungsansätze wären dringend nötig. Hier könnten virtuelle (VR) und augmented reality (AR) in die Bresche springen. Tatsächlich aber werden solche Systeme, auch nach positiven Forschungsergebnissen, häufig nicht in der Klinik angewendet.
Welche Einsatzpotenziale könnten sich mit VR und AR Systemen im Schmerzmanagement ergeben?
Dieser Workshop gibt zunächst einen Überblick zu möglichen Einsatzgebieten von VR und AR im Schmerzmanagement und zeigt verfügbare Forschungsergebnisse auf. Danach diskutieren die Teilnehmenden in Gruppen die Einsatzmöglichkeiten, Chancen, Risiken und Akzeptanzkriterien beim Einsatz von VR und AR Systemen im klinischen wie heimischen Schmerzmanagement.
Workshop #2: Gesundheitsdaten-Ökosystem: Herausforderungen, Lessons Learned und zukünftige Fortschritte (Deutsch)
Dr. Philipp Ackermann, Forschungsschwerpunkt Human-Information Interaction, ZHAW School of Engineering
Prof. Serge Bignens, Head of Institute for Medical Informatics, Berner Fachhochschule, Technik und Informatik
Dr. Katrin Crameri, / Data Coordination Center, SPHN
Mathis Brauchbar, santeneXt
Die Digitalisierung im schweizerischen Gesundheitswesen ist verbesserungswürdig wie aktuelle Vorkommnisse beim BAG, bei meineimpfungen.ch, oder beim digitalen Patientendossier zeigten. Es sind Bestrebungen im Gang, die Vision eines nationalen Gesundheitsdaten-Ökosystems mit diversen Projekten voranzutreiben. Impulsreferate aus laufenden Initiativen – von SPHN (Swiss Personalized Health Network, sphn.ch), MiDATA (midata.coop), und santeneXt (santenext.ch) – sollen die Diskussion anstossen, wie die Herausforderungen zukünftig zu meistern sind. In einem Rollenspiel werden wir als diverse Akteure (Patienten, Behörden, Akademia, Industrie) aus dem Jahr 2030 zurückblicken und die Reformen in Workshop-Gruppen herausarbeiten, die den Erfolg gebracht haben. Die Ideen sollen als Massnahmenkatalog dokumentiert und gemeinsam bewertet werden.
Prof. Dr. Thomas Ott, Institute of Computational Life Sciences, ZHAW Life Sciences und Facility Management
Dr. Peter Kauf, CEO & Co-Founder, Prognosix AG
Die Digitalisierung und die Unterstützung durch KI für Spital-Prozesse zeigen milliardenschwere Einsparpotentiale. Doch bestehende Systeme und Daten werden als Einzellösungen teilgenutzt, Medienbrüche verunmöglichen ein bedarfsgesteuertes, durchgängiges Management von Prozessen und Ressourcen.
Ziel des Workshops ist der Erfahrungs- und Wissensaustausch und das Aufzeigen von Lösungen am Beispiel bestehender Use Cases und Projekte
Workshop #4: How can we measure the business value of digital innovations introduced to the healthcare systems? (English)
Dr. Zeynep Erden Özkol, Management im Gesundheitswesen, ZHAW School of Management and Law
Regula Spühler, Chief Operating Officer, heyPatient AG
Alex Geiger, Expert Digital Health, Hirslanden-Gruppe
Abhishek Avasthi, Founder,
Digital health apps promise great gains in effectiveness and efficiency. These gains build on the digitization and optimization of work processes. In addition, from the patient's point of view, the service quality experienced should be significantly optimized. However, evaluation of the business value of new healthcare apps is not straightforward. For example, it is difficult to prove the benefit, which arises from reduced process costs since the time gained is not recorded in a standardized way. In addition, there are lots of stakeholders who have different needs and expectations. For start-ups, it is not easy to develop clear communication strategies for different stakeholders, due to a lack of business resources. In the Innosuisse Flagship project that we run with the startup company HeyPatient, we aim to capture the perspective of different stakeholders when it comes to new apps and try to develop a toolbox that can help health app providers to reflect the value of their solutions to those different stakeholders.
The objective of this workshop is to bring those different stakeholders together and get their views on the challenges/opportunities for measuring/communicating the value of health apps. This workshop will help:
- Stakeholders to better understand each others` needs and challenges
- Us to get feedback on our project progress as we would like to show the preliminary findings and identify the next steps.
- The audience to learn about health app business challenges and opportunities.
Workshop #5: Hospital in Motion – Keep Patients Moving Interdisciplinary digital platform for activity data and patient mobilization (German)
Dr. Samuel Wehrli, Forschungsschwerpunkt Computational Health, ZHAW Life Sciences und Facility Management
Dominik Kunz, Forschungsschwerpunkt Computational Health, ZHAW Life Sciences und Facility Management
Joris Kirchberger, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Universitätsspital Basel
Lukas Geissmann, Chief Product Officer, Leitwert AG
Background: Immobilization during hospitalization can be directly related to hospital-associated disabilities, increased length of stay, higher readmission rates, and long-term impaired physical function. Furthermore, evidence shows that increased mobilization and physical therapy for hospitalized elderly are effective in frailty management with a higher chance of a return to home and less risk of readmission.
Existing Method: The Johns Hopkins Mobility Plan is a performance measure aiming to establish a common mobility language. Moreover, it defines daily mobility goals based on mobility limitation assessments as an effective strategy to improve overall mobility level.
Innovation: Within the Innosuisse Flagship project “SHIFT” and in collaboration with the University Hospital Basel and the ZHAW Centre of Computational Health, Leitwert develops an interdisciplinary digital platform for patient mobilization in hospitals. It combines the methodology of the John-Hopkins Mobility Plan with Leitwert’s solution for continuous tracking of health data in hospitals using wearable sensors.
Workshop layout:
For this interactive workshop, we will investigate the patients’ role and activity level in a hospital setting. After a short introduction to the topic of “Smart Hospital - Integrated Framework, Tools and Solutions” (SHIFT), we will divide the audience into 3 subgroups to elaborate on the following two topics:
- What hurdles but also benefits do you, as a healthcare professional, see in implementing such a sensor-based solution?
- what are the key factors for such a product that you would use it?
- What do you think about wearing a sensor during your stay at a hospital that measures your activity and getting recommendations to reach your daily activity targets? Do you think that would help you to stay active?
Workshop #6: How can digital tools improve the patient-clinician relationship (English)
Ursula Costa, PhD.,
Ekaterina Karpuzova, Eastern Europe, Middle East, Africa BO & Innovation, Bayer Consumer Care AG
The patient-clinician relationship is key for a successful engagement and therapy adoption but it goes beyond the minutes spent at the consultation. Getting access at the right time, at the right place, in the right format, and with the right tools is key to improving clinical outcomes but it’s still an unsolved challenge.
In this hands-on workshop, part of the Digital Health Nation Innovation Booster, you will learn from pharma companies such as Takeda and Bayer, as well as from success cases how the industry is trying to approach the topic. Most importantly, you will be working hands-on, in an open innovation format, to identify the main aspects that need to be addressed to use digital tools in the patient-clinician relationship and ideate in groups, what could be potential solutions to the topic. If you are a patient, clinician, or have ideas on how to transform the way clinicians and patients engage with each other, join the workshop
Workshop #7: How can Decentralized Autonomous Organizations be used in Healthcare? (English/German)
Paul Schmitter, Kompetenzgruppe Hospitality Management und Consumer FM, ZHAW Life Sciences und Facility Management
Decentralized Autonomous Organizations (DAOs) are non-hierarchical organizations that are managed through a democratic consultation process, shared and enforced on the blockchain using smart contracts (Buterin, 2014; Hsieh et al., 2018; Xie, 2021). DAOs could offer future innovative solutions to solve organizational and synergetic obstacles for the efficient provision of healthcare services.
The question is if and how DAOs could be used effectively in the healthcare context? In this workshop we explore the possibilities of this novel organizational approach by generating ideas and discussing the opportunities and challenges.
Diskussionspanel: "Smartes Innovationsmanagement: Wie provoziere ich systematisch neue, innovative und umsetzbare Digital Health Ideen in meiner Organisation?"
Dr. Tobias Gantner (CEO & Founder HealthCare Futurists),
Dr. Niowi Näf (Chief Strategy Officer, Hirslanden-Gruppe)
Matthias Herrmann (Head of Innovation Management, Universitätsspital Zürich)
Moderation: Prof. Dr. Alfred Angerer (Professor for Healthcare Management, ZHAW School of Management and Law)
Jede gute Organisation im Gesundheitswesen wünscht sich innovative Mitarbeiter, die mit neuen Digital Health Ideen das Unternehmen voranbringen. Doch diese Entwicklung kann nicht dem Zufall überlassen werden. Vielversprechend klingt demzufolge die Einführung eines systematischen und strategischen Innovationsmanagements. Was beinhaltet das, wie funktioniert es und was bringt es ganz konkret? Dies wird in dieser Podiumsdiskussion mit drei InnovationsexpertInnen aus dem Gesundheitswesen im Detail besprochen.
Poster Exhibition
Bettina Sommer et al.: Trunk control training for people after stroke: how does reaching beyond arm’s length on a mobile seat affect trunk muscle activity?
Dominique Truninger et al.: Digital pens for measuring fine motor skills in school-aged children with and without ADHD
Frey, Sara: Implementation of User-Centred Design for an AI-Controlled Cooperative Arm Prosthesis
Michelle C. Haas et al.: Biomechanical Analysis of selected risk factors for an anterior cruciate ligament (ACL) rupture during training with the ExerCube
Steven Häsler et al.: DICOM
Mirana Randriambelonoro et al.: Implementome: a multidimensional and evolutive digital health knowledge plateform
Chantal Strasser et al.: Towards predicting Alzheimer’s disease using machine learning
Hospital in Motion – Keep Patients Moving: An interdisciplinary digital platform for activity data and patient mobilisation
Matteo Delucchi et al.: Probabilistic Graphical Modelling of Intracranial Aneurysm Rupture Risk Factors
Robotic training
Faizan S. Mohammad et al.: Mobilising Disabled Children with Smart Orthotics
